平时闲聊的时候，一位朋友说，中国的企业很奇怪，似乎从来都是在东一头西一头的做投机生意，从来就没有想过研发，创造，等等具有原创意义的生意。说实话，这种现象虽然存在，但是怪不得中国的公司们。尤其是喜欢什么赚钱做什么的公司老总们。这里边的深层次意义只是源于整个社会体制的问题，太严肃的我们就不讨论，以免大家，明天看不到yybeta了。

        在一种赚快钱，不稳定，危机感的刺激下，其实很少有企业有做‘百年企业’的宏伟目标，那些喜欢作秀的不算，国企自然更不能位列其中。 魅族也不过是个做mp3起家的民营企业，虽然坚守了‘高仿’‘高端’路线，没有走上‘山寨’低价竞争的不归路，可以说，J wong是个很有胆识的人，也是个有见识的人。

        魅族在数年前提出做手机，这个概念的时候，我们可以想象，这只不过是魅族为当前发展铺就的一条道路，可能真的决定要做手机，也许没有，换句话说，当时成功了，就做手机，没成功，就Over了。

      成功是什么呢？就是魅族的品牌营销。

     说实话，作为单纯的消费者，我知道，我的周围的朋友有很多在用魅族的mp3、mp4，我自己也在用魅族的E3，外观和做工都算得上符合我的口味。产品品质是魅族成功的基石，这当然不能否认，何况是，昂达的代工呢？

       但是，魅族还不够成功，只是品牌价值还没有达到一个成功的高度，试想一下，我们说，魅族做mp3，做中国人的mp3！做中国的人自己的mp3！是不是一个很可笑的口号？

      但是手机就不一样了！

     winCE，苹果，这些成就了魅族。

    魅族成为某种意义上的民族品牌之后，魅族要做什么呢？

    和政府谈判！建立研究院，圈地建科技园，总之就是拉政府下水…………剩下的事情很容易说了,………融资，圈钱，你高兴我高兴，至于魅族手机………

     等大家闲的无聊的时候，再搞一下吧。