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随着时间的流逝，你会发现两个问题，这两个问题一辈子困扰着你，不得挣脱，不得回避。一个是过去痛苦，一个是现在的痛苦，过去的痛苦叫做不堪回首，你的少年时代的错误，误入歧途的悔恨，不够努力的遗憾，以及种种的没有得到的，应该得到的成就。这就是过去，他丝丝困扰着你，蚀进肉里，刻进骨头里，甩也甩不掉，忘也忘不却，除非你足够会自欺欺人，聊以自我安慰。知道如何自我宽恕，心中无上帝，也知道如何祈祷。身边无牧师也知道自我高解。即便是这样子，过去的痛苦仍然时时的展现在你的脑子里，展现在梦里。展现在你最迷茫的时刻，展现在最犹豫的一刹那，过去的不堪的经验，一辈子嵌在你的灵魂里。让你在自话自圆的成功里得不到片刻欣慰，在你最失败的时刻，落井下石的补上一脚。
好几年以前了，看过一个电影，刘青云主演的，名字叫做《我要成名》，在里边，刘青云总是对一对女孩子说一句话：“记住这种感觉，以后拍戏一定会用到。”
我现在大约就是这种心态，不断的告诉自己，记住————这种感觉。我现在的这种感觉————就是本来算着不多的钱，可是最后就是拿不出来。借也没有借到。拿也没有拿到。一定记着这种感觉。。把自己的钱当回事，把别人的钱也当回事。开得了口的，开不了口的，都当回事，利益驱使的钱，才最好借到，这种借本身就是一种等价交换。至于其他的————还是深刻的记着没钱用的感觉吧。真强烈。
我不知道，怎么想。 1.做什么事 在一段道路上，我一个人走，没人告诉说，哪条路到哪里，我如果不知道要去哪里，就可以随意走下去，每个地方都有十字路口，你遇见某些人，然后再见，也许再也不见，也许又见，见不到也不想念，见到了，也不慨叹，who care。
后来
2005年的时候，我到了读书痴狂的地步，常常因为买不到需要的那本书，而终日郁郁，后来我有了一本电子书，当时还不叫kindle，也不叫nook，那个时候，统称是PDA。我买了一本电子书，系统是palm OS，型号叫做zire。配合那个issio软件，我读了大概一般人一辈子要读的书，后来因为查字典或者其他的需要，我给这本电子书装了一些软件…..
后来，我发现这本电子书装软件很不错，有很多软件，后来我发现，这些软件有很多是英文的，上手还是比较不亲切，就试着汉化软件，然后在互联网上分享给别人，然后我发现这样很容易起名声，后来，我放了个银行账户，有人下载我汉化过的小软件，居然还不忘给我转账一点点钱。
这是最近的一些思考，专门找了些数据来佐证一下．以下内容，纯粹学究式的数据分析，非喜勿入． ――序 １.利润率 苏宁分产品的收入成本结构 可以看出，3C类产品是苏宁毛利润最低的两大类商品，利润率远低于家电类商品．这两类商品销售额占到苏宁总销售额的30%．另外一个数据是苏宁的平均总费用率为10.85%，也即意味着，把3C剥离开来看，这类商品对苏宁的净利润贡献是负的． 再看京东．论进价博弈，京东必然搏不过苏宁这个庞然大物．售价，京东至少要保证与苏宁线下商品的价格优势．也即意味着京东的毛利远低于苏宁的水平．而老刘自称京东的综合运营成本在6%左右．所以，京东的3C过去没有盈利，现在没有盈利，将来也很难盈利． 3C之于京东，跟3C之于苏宁都是同样的身份，那就是充当人气商品．通过低价的3C商品吸引人气．大家都在谈论京东3C对苏宁国美的冲击影响．举个例子，消费者在苏宁国美的线下实体店里看好款型，然后上京东以更便宜的价格下单拿货．且不论大家在系列款型上的差异，即使这种事情真的发生了，对苏宁来讲影响也非常有限．因为从净利润的角度来看，3C对苏宁的贡献是负的，也即说少卖一件3C商品，他要少亏一点钱（这种说法本质上是严重错误的）．而3C对苏宁毛利的贡献也非常有限．综合来看，京东3C对苏宁利润的负面影响很小．
运气不太好，智力也不太好，好多东西，就必然知道，要多多努力，才可得到，为了得到，往往须多多忍耐，忍耐又是一种痛苦，在得到与痛苦之间，并非取舍关系，往往痛苦良久，终不能得到。最后竹篮打水，似悲惨渔夫，拖着空空的船与疲惫身躯，孤独返航。 既然，远航是一种忍耐，返航又是一种荒凉，那么索性，何必要继续这个开始，来承受一个未知的轮回？负隅一寓，颐养天年，饿不死，也撑不死，岂不是大隐隐于市，身未动，而得大师之衣钵。这样想不算过分，谁都这样想过，走一步，看看身后退路，行动之前，先研究机会成本，种种。。
