关于公司HR（招聘）那些事

        看过很多关于上班那点事的介绍，我本人也上班有一段时间，对于上班这件事，也有一点体验，说实话，上班没有上学爽，主要是老板要对他的钱负责，所以你不得不对公司负责，当然如果你是在国企混日子，就当我没说，反正就算是没做什么事，也是挥霍我们纳税人的钱，反正大家都是对‘上’负责的，至于我们最广大，最弱小的纳税人？还是算了吧……

       我上班之后换过一次工作，面试过三次，遇到三个各有特色的HR，第一个很可爱，还是个MM，居然跟我谈人生，谈理想，谈追求，最后把我都谈笑了，这个工作可以说是通过面试了，但是我没去…….不是因为HR太单纯了，而是工作本身的原因，我其实不想做一个网络管理员的……现在在公司上班时间久了，水深水浅也可以看差不多了，所以难免就有个总结，关于HR————主要是给刚刚毕业的孩子们看的：

   真实的HR

这个部门的头可以做的很单纯可爱，也可以做到很阴险狡诈。

<假招聘的伎俩>

本人，假招聘，性别由你们猜，1979年，那是一个春天，我出生了。1992年，又是一个春天,我担任了可微可软公司的淫力支援总奸，从此开始腐化堕落，罪行如下：

罪行一：指桑骂槐。

  老板埋怨写字楼里职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍，效果真灵，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪，我没那么坏，只私下要求他们每人每月向我进供100元，别嫌少，200多人呢！每月净赚2万圆人民币呢！

罪行二：浑水摸鱼。

  在我的唆使下，公司要搞薪酬调查，我又在报纸上把除我以外所有的职位都招了一遍，广告中声明：应聘者来信务必注明薪酬要求。于是就收到3万份应聘资料，把其中的薪酬要求分类统计一下，薪酬调查就出来了–其实多数专业调查公司也是这么干。那些应聘信，我私下买给收破烂的了，还得了点外快。

罪行三：瞒天过海。

公司有个女职员未婚先孕，她说是我干的，为了摆平这件事，我使了不少银子，手头紧得很。于是我就编造了很多理由，连续一个月亲自到人才市场的现场招聘会招人，这种小事我已有多年没有亲临现场了。每个展位费600元，每天租用5个展位，大公司嘛，当然要有气派！每天展位费3000元，人家给我开了7000元的发票，每天净赚4000元,十天净赚40000元，人家还说要我常来。至于招什么人，我从没过问，招聘海报都是人家用电脑制作好的。

罪行四：抛砖引玉。

要写年终总结报告了，这也难不倒我这个只认识999个汉字的中国人。我又登了招聘广告，想必大家也知到我的花招了，你们猜对了，应聘者主动又把年终总结报告寄过来了，我从300份里挑了十份留用，其它资料我卖给花圈厂了。

罪行五：笑里藏刀。

最近公司不太景气，债主天天上门吵闹，而且一定要找公司高层。于是我又刊登了招聘广告，招聘总经理，年薪百万，我从中挑了一个智商比我差的人推荐给老板，过关了。于是这个新上任的总经理的唯一工作就是天天面对那些上门的债主，这个傻B还总找我说什么时候真正履行总经理的职责，我说老板很器重他，先拿这些债主考验他。

罪行六：关门捉贼。

公司的销售代表是没有底薪的，只能拿提成，智商高于60的人是不会应聘这些职位的。于是我在招聘广告里写了很多职位：英语教师、培训讲师、行政经理、储备干部、文员、公关、助理等等，其实这些都是招聘中的虚晃一枪，把这些人骗到公司里来再用什么人生呀、理念呀、成功呀、关爱呀、奋斗呀、心态呀等等，给他们洗洗脑，总有上当的傻B。

罪行七：欲擒故纵。

这可是我的独们暗器。我也有担心，很多人都想座我这个职位的，最危险的就是本公司内部的人员。以前，我从不对外招聘淫力支援方面的人，只是在内部调用，而且所调用的都是不喜欢淫力支援工作的人，这样对我安全得多。公司里，凡是有心想做淫力支援工作的人都被我想法子给赶走了。也有闪失，春节前，我调用了一个表面上很安分守己的家伙到我的部门，哪知这小子一直没交代他是名牌大学专门学淫力支援专业的硕士，而且很想搞这项工作，可当初他只是应聘生产管理，拿出的文凭只是妇产科医学的本科，而且对我说他喜欢生产管理。我把他刚调到我部门，他就找了老板，亮出自己的真实身份和真实想法，还好我使用了乾坤大挪移：连夜坐车赶往外地，冒充他前一家公司同事的身份写了一封匿名揭发信，总之说了一大堆那人的坏话，把信寄给老板和我自己各一份。后来老板要我调查此事，下面的事我不说大家也知道。这事给我一个启发，于是，自那以后，每次招聘的时候，我都要把淫力支援方面的职位都招一遍，好让那些"隐藏分子"都主动暴露，在信封左下角注明应聘职位，这样一来，连信封都不用拆我就可以轻松把那些我的潜在对手丢进垃圾堆！

<基层岗位高流动率的HR管理的本质>

HUAWEI每年把应届通信电子专业的学生都搜刮一下,然后实行残酷淘汰制,以广大的学生的前途作为其发展的资源,是很不负责的行为,应届生成了快速消耗品。

首先大肆招收,以抢夺其他竞争对手的人员补充,其二快速淘汰,完成其穿衣脱衣的低风险人力运营。

该文章转自 手机设计天下网